Через горы, ночь и Атлантику протянулся сегодня, 13 июля, телемост от Урала до США. В Екатеринбурге уже наступило утро, а в Фэрфаксе (штат Вирджиния), где работает технологический предприниматель Алекс, он же Алексей Косик, было только заполночь. Однако ни время, ни расстояние не помешали ему включиться в обсуждение проблем развития менторства как одного из важнейших институтов региональной инновационной системы.
Круглым столом об этом развитии открылся региональный тренинг новой программы, которую проводят Инновационная инфраструктура УрФУ, Правительство Свердловской области и Фонд содействия социальному развитию «Новая Евразия». Осуществляемая в рамках программы Фонда USRF «Эврика», она стала продолжением международной программы «Формирование механизмов посевного и венчурного финансирования для развития региональных инновационных систем», которая успешно завершилась в УрФУ 21 января.
К числу итогов предыдущей программы можно отнести не только стажировку, которую прошли в Израиле в начале марта лидеры шести стартапов-победителей, но и создание Фонда развития инноваций УрФУ. Теперь организаторы решили дать толчок развитию менторства.
- Главным элементом инновационной системы являются люди, – отметил, открывая тренинг и круглый стол первый проректор УрФУ Сергей Кортов. – Получив определенный и далеко не всегда удачный опыт, мы решили, что необходимо учить не только проектные команды, но и менторов, которые помогают им добиваться успеха. Возможно, как и в случае с Фондом развития инноваций, эксперты помогут нам создать собственную модель…
Еще один международный эксперт программы, основатель и генеральный директор компании Astelion Марат Капелюшник (Израиль), высоко оценив нацеленность инноваторов УрФУ на результат, припомнил сравнение ментора со школящим новобранцев сержантом, которое предложил один из отставных российских военных. Впрочем, как ни называй наставника и советника, который помогает начинающим стартаперам не только избежать множества ошибок, но и наладить контакт со многими партнерами, в том числе инвесторами, важность и необходимость такой фигуры не вызывает сомнений.
В обсуждении, как правильно выстроить взаимоотношения менторов и стартапов, вместе с экспертами приняли участие не только представители почти 20 проектных команд, прошедших предварительный отбор, но и успешные предприниматели, имеющие собственный опыт такого наставничества. А затем начался собственно тренинг, в программе которого – практические шаги, необходимые инновационной компании для выхода на международные рынки и привлечения инвестиций, анализа рынка и определения стратегических направлений развития, а также формирования системы продаж и продвижения продукции. Весь этот комплекс отражен в продолжительном названии программы: «Продвижение инновационной продукции российских компаний на рынки высоких технологий для развития региональных инновационных систем и международной интеграции».
В число экспертов, помимо уже упомянутых, входят генеральные директора компаний Eastway Capital Александр Волчков и GreenBusiness Андрей Майборода, заместитель генерального директора патентно-правовой фирмы «Нева-патент» Алексей Петров, а также выходец из Туниса, коммерческий директор центра развития бизнеса «Мегапрорыв» Сухель Закар. Их консультациям отведены два дня, а на третий, 15 июля, участники тренинга представят экспертам и менторам доработанные презентации своих инновационных проектов.
В итоге организаторы отберут шесть стартаперов, которые продолжат участие в программе вместе с коллегами из Перми и Томска. Продолжением станут октябрьская инновационная школа, которая пройдет в Москве, стажировка в Израиле и заключительная сессия в Москве, а между ними – дистанционное общение с экспертами и усиленная «домашняя» работа, задания для которой вошли в специальную рабочую тетрадь.