Из недельной поездки в Израиль вернулись лидеры шести стартапов, которые в октябре 2014г. – январе 2015 г. прошли в Инновационной инфраструктуре Уральского федерального университета (УрФУ) международную образовательно-консультационную программу «Формирование механизмов посевного и венчурного финансирования для развития региональных инновационных систем». Став не только призом, но и продолжением программы, стажировка открыла новые перспективы для разработок, на создание и продвижение которых нацелены ее участники.
Программа стажировки, которую с 28 февраля по 7 марта организовал Фонд содействия социальному развитию «Новая Евразия» (ФНЕ), включала визиты в Тель-Авивский университет и технический университет Технион, знакомство с различными элементами инновационной экосистемы Израиля. Пункты, довольно традиционные для многих подобных поездок. Однако на этот раз с учетом практического интереса участников главным было предметное общение с экспертами международного рынка инноваций.
В частности, в консалтинговой компании Ernst & Young обсуждались модели партнерства бизнеса, государства и университетов в индустрии высоких технологий. На ряде других встреч были представлены конкретные примеры построения инновационных компаний – от создания университетского стартапа до привлечения инвестиций и стратегических партнеров, сертификации, выхода на рынки и построения глобальной компании. Шел разговор о стратегиях защиты и использования интеллектуальной собственности, а также юридических аспектах, которые необходимо учитывать, строя систему продаж при выходе на зарубежные рынки, в том числе высоких технологий.
Одной из важных тем стали «правила игры» на рынках с высокими барьерами входа. В качестве таких рынков рассматривались медицина, освоение космоса и робототехника. При этом было продемонстрировано, как партнерство со стартапами может изменять бизнес-модели крупнейших мировых компаний. А перспективы вложений оценивались с точки зрения инвестора, внимание которого в том или ином инновационном проекте привлекает прежде всего экономическая эффективность, а не изящество изобретения.
Практически каждый из экспертов высказал свое мнение о путях дальнейшего развития стартапов, которые представляли стажеры, возможностях найти инвесторов, сформировать партнерство с лидерами соответствующего рынка. Сотрудничество с командами целого ряда проектов будет продолжено.
Помимо екатеринбуржцев в стажировке участвовали представители инновационных компаний из Томска и Перми, отобранные по итогам программ формирования системы продаж и продвижения инновационной продукции местных компаний на российский и международный рынок. В партнерстве с Ассоциацией инновационных регионов России и региональными органами власти эти программы также осуществил ФНЕ. Он же в рамках международной программы Фонда USRF «Эврика» поддержал осуществление программы «Формирование механизмов посевного и венчурного финансирования для развития региональных инновационных систем», соорганизаторами которой выступили Инновационная инфраструктура УрФУ и Правительство Свердловской области.
Отзывы о стажировке в Израиле:
|
- Стажировка позволила мне познакомиться с экспертами мирового уровня в области R&D, коммерциализации, защиты интеллектуальной собственности, с инвесторами, с теми людьми, которые формируют инновационную экосистему Израиля. В результате я научился оценивать свой проект с точки зрения инвестора или стратегического партнера, сформировал представление о том, как защитить свои интересы. Появилось понимание причин внутренних конфликтов и противоречий в команде. И что особенно важно – перенял частичку опыта успешных предпринимателей, работающих в сфере инноваций. |
|
- Стажировка дала мне возможность оценить свой проект на предмет его жизнеспособности, интереса к нему со стороны, понять направление, в котором необходимо работать в ближайшее время. Определил возможных партнеров, посмотрел опыт развития инновационных компаний Израиля, привлечения инвестиций, продвижения инновационной продукции на рынки высоких технологий, развития и управления инновациями, на примерах экспертов. Получил обратную связь, критику, замечания, рекомендации в отношении разрабатываемого продукта, его применения. Огромное спасибо организаторам! |
|
- Стажировка была очень полезна в первую очередь тем, что она показала – нет ничего невозможного. Мы увидели реальные примеры, когда люди продавали свои стартапы крупным международным компаниям уровня «Google». |
|
- Программа была настолько плотной, что за короткое время удалось сделать очень многое. Появилось комплексное видение развития компании, определились дальнейшие планы и слабые места, которые следует проработать или усилить. Результаты деловых переговоров, думаю, тоже позволят пополнить портфолио успешных проектов… |
|
- Получил прекрасный курс планирования и стратегического развития, методику внедрения и развития продуктов компании. В результате сформированы пути, необходимые документы, контакты и методы продвижения наших инновационных продуктов. Установил полезные деловые международные и российские контакты. Подписаны предварительные соглашения о сотрудничестве. Обрадовало особо подчеркнутое уважение к российской инженерной школе как одному из источников технических и коммерческих успехов Израиля. Кроме того – замечательные впечатления, прекрасные проекты и коллеги из инновационных компаний других регионов. Они тоже проявили большой интерес к новым насосам, которые мы предлагаем. Огромная благодарность организаторам и участникам программы. Спасибо, было круто! |
|
- Организация была на высшем уровне, участники стажировки чувствовали себя максимально комфортно и полностью могли сосредоточиться на работе. Было очень полезно послушать экспертов по каждому из направлений: взаимодействие с международными консалтинговыми центрами, финансовые и юридические аспекты деятельности международных инновационных компаний, внутреннее управление проектом… В целом программа «Формирование механизмов посевного и венчурного финансирования для развития региональных инновационных систем» позволила в короткий срок довести мой проект «Лазерные скальпели» от простой идеи до готового бизнес-плана, учитывающего требования не только российских но и зарубежных инвестиционных компаний. Грамотная работа экспертов на тренингах в октябре и январе, а также личные онлайн консультации обеспечили нашу команду готовыми инструментами управления проектами. Огромное спасибо организаторам и участникам за работу, взаимное обогащение опытом и знаниями. |
Сергей Федореев, директор МИП «Энкон-сервис»:
Алексей Рожков,сотрудник МИП «Системный интегратор здоровья»:
Николай Макаров, директор МИП «Вентиляция. Экология. Безопасность»:
Ольга Ошуркова, директор ООО «ДиваОраГрупп»:
Алексей Фефилов, директор ООО «Компрессор»:
Виктор Корсаков, зам. директора ИВЦ инфракрасных волоконных технологий УрФУ: